如果要用一個(gè)字來(lái)定位一家公司，比如百度、騰訊、阿里巴巴，你會(huì)用什么字？據(jù)說(shuō)，某次互聯(lián)網(wǎng)大佬們聚會(huì)時(shí)，他們便玩過(guò)這個(gè)文字游戲。而結(jié)果是：百度的一個(gè)字是“找”，查找的“找”。比如百度的搜索；騰訊的一個(gè)字是“比”，比分的“比”。比如微信和QQ的游戲排行榜；阿里的一個(gè)字是“搶”，搶購(gòu)的“搶”。比如阿里的電商。從BAT的一個(gè)字來(lái)看，是因?yàn)樗鼈兤煜麓罅康漠a(chǎn)品都在淋漓盡致地闡釋這個(gè)字。微播易，作為百度創(chuàng)始員工創(chuàng)辦的一家社會(huì)化媒體精準(zhǔn)廣告投放平臺(tái)，也給自己定位了一個(gè)字：“傳”——傳播的“傳”。

創(chuàng)辦微播易之前，徐揚(yáng)是百度的創(chuàng)始員工之一。2001年加入百度，曾任百度上海銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理，創(chuàng)立百度北京銷(xiāo)售分公司，后期管理百度全國(guó)大客戶廣告渠道。據(jù)說(shuō)，百度的第一個(gè)競(jìng)價(jià)排名廣告就是他賣(mài)的。百度的三大分公司——北京、上海、廣州，他一個(gè)人干了兩個(gè)——北京和上海。“徐揚(yáng)創(chuàng)業(yè)是帶著百度的幾股勁兒出來(lái)的。一是方式方法，二是對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解。”微播易副總裁徐志斌說(shuō)道。徐揚(yáng)于2009年創(chuàng)辦微播易，當(dāng)時(shí)做的是類(lèi)似于Twitter的社交產(chǎn)品。那時(shí)候，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)社交環(huán)境恰逢狼煙四起。2009年8月14日，新浪網(wǎng)推出的微博服務(wù)——新浪微博開(kāi)始內(nèi)測(cè)；2010年1月20日，網(wǎng)易公司推出的微博服務(wù)-網(wǎng)易微博開(kāi)始內(nèi)測(cè)；2010年4月1日，騰訊網(wǎng)推出的微博服務(wù)——騰訊微博開(kāi)始內(nèi)測(cè)；2010年4月，搜狐網(wǎng)推出的微博服務(wù)——搜狐微博正式公測(cè)；在這一段時(shí)間里，以四大門(mén)戶為首的社交產(chǎn)品明爭(zhēng)暗斗爭(zhēng)先恐后，打得遍地狼藉。以至于一群做類(lèi)似產(chǎn)品的公司都死了。不管怎么樣，四大門(mén)戶進(jìn)入社交領(lǐng)域，外面的人很難再做起來(lái)。徐揚(yáng)也不例外。不過(guò)還好，徐揚(yáng)選擇了適時(shí)轉(zhuǎn)型。徐揚(yáng)切入社交領(lǐng)域之后，經(jīng)常有很多人問(wèn)他如何做社交傳播、社會(huì)化傳播等，而他總是幫別人梳理介紹。突然間，徐揚(yáng)反應(yīng)過(guò)來(lái)了：我百度出身，最懂傳播，為何不直接轉(zhuǎn)型呢?于是，徐揚(yáng)便帶著公司“硬生生”地轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。直到2015年10月完成3.2億人民幣C輪融資，此前微播易在媒體上似乎一直鮮有耳聞。在自媒體和廣告主之間，做快速的交易撮合既然把自己定位在“傳”上，微播易是如何做的呢？和其他平臺(tái)一樣，微播易連接的是兩端—自媒體和廣告主。一端是自媒體。目前，微信公眾賬號(hào)數(shù)量早已破1000萬(wàn)。在秒拍、美拍等視頻自媒體平臺(tái)上，粉絲過(guò)萬(wàn)的賬號(hào)也有幾十萬(wàn)。其中，愿意接廣告，有流量轉(zhuǎn)化價(jià)值的自媒體，是微播易的目標(biāo)自媒體。一方面，微播易提供了一個(gè)平臺(tái)。自媒體注冊(cè)登錄這個(gè)平臺(tái)，便可接單賺錢(qián)。另一方面，對(duì)于那些沒(méi)有不知道這個(gè)平臺(tái)的自媒體，微播易媒介部就會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們，看對(duì)方是否愿意有深度合作。另外一端是廣告主。徐志斌說(shuō)，在這一端，微播易從來(lái)沒(méi)有操過(guò)心。在1月13日舉辦的“風(fēng)向2016”自媒體峰會(huì)上有提到，2015年，微播易為自媒體提供了高達(dá) 7 億元的意向訂單金額。另外還有將近 5 億訂單最終沒(méi)有撮合成功。“當(dāng)自媒體和廣告主供需雙方的需求都很旺盛的時(shí)候，我們差的不是別的，而是交易撮合的效率。廣告就在這里，就看我們能不能接得住。”精準(zhǔn)匹配的技術(shù)作為微播易的核心和重要武器，占據(jù)了公司絕大一部分投入。當(dāng)然，也有部分廣告主不熟悉社交的玩法。這時(shí)候，微播易銷(xiāo)售部會(huì)去幫他們明晰訴求，再給他們推薦可以聯(lián)系的自媒體賬號(hào)。因此，總結(jié)來(lái)說(shuō)，微播易的“傳”主要靠3大部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)：媒介部、銷(xiāo)售部和技術(shù)部。媒介部的任務(wù)是匯集自媒體賬號(hào)，銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)匯集廣告主訂單，技術(shù)部則負(fù)責(zé)自媒體和廣告主之間的精準(zhǔn)匹配。有沒(méi)有資本助力，自媒體的發(fā)展快慢是不一樣的。

1月22日，微播易正式對(duì)外宣布與多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了 2 億人民幣的基金，專(zhuān)門(mén)扶持自媒體創(chuàng)業(yè)。徐揚(yáng)表示，之所以會(huì)有這個(gè)想法，是因?yàn)橐恢币詠?lái)，就有很多投資商的朋友，經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們某個(gè)賬號(hào)怎么樣、數(shù)據(jù)如何、發(fā)展?jié)摿π胁恍械鹊取６遥顿Y人對(duì)于自媒體這一領(lǐng)域的熱情已經(jīng)日趨膨脹。這一點(diǎn)，在1月13日的大會(huì)上，更加得到了驗(yàn)證。微播易原本只請(qǐng)了50家投資人，結(jié)果去了超過(guò)80家的投資人。徐揚(yáng)說(shuō)，在1月13日的大會(huì)上還有一個(gè)現(xiàn)象：下午5點(diǎn)多，大會(huì)結(jié)束，卻幾乎沒(méi)有人走。因?yàn)樵诖髸?huì)上，有很多業(yè)內(nèi)牛逼的自媒體分享了很多干貨。“我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)大會(huì)，從頭到尾一整天下來(lái)，直到我鞠了兩個(gè)躬，才有人稀稀拉拉往外走。可以想象，他們對(duì)于這種培訓(xùn)的渴求到了什么程度。”大會(huì)辦完后，徐揚(yáng)和團(tuán)隊(duì)即意識(shí)到，微播易也可以深度來(lái)做這個(gè)事兒。在他們看來(lái)，微播易最了解賬號(hào)的后臺(tái)數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展情況，清楚賬號(hào)的優(yōu)劣，也知道如何讓賬號(hào)成長(zhǎng)得更快。徐揚(yáng)透露，除了打造“千萬(wàn)俱樂(lè)部”計(jì)劃、成立投資基金，微播易也有計(jì)劃建設(shè)自媒體培訓(xùn)學(xué)校。講師可以由一些業(yè)內(nèi)牛逼的自媒體、或者微播易媒介部的經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。比如，自媒體講師可以講講自己是如何發(fā)展的、抓到了什么契機(jī)、增加粉絲的方法是什么、什么樣的方式廣告主最喜歡等，媒介經(jīng)理可以給自媒體做一些基本的培訓(xùn)，如版式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)玩法、接單技巧等。